공공기관 경영평가에서 노사관계 지표는 협력체계 구축 및 의사소통, 근로조건 향상 등 세부평가내용별 평가 논리를 정밀하게 파악하지 못하면 실제 노력과 성과가 점수로 이어지지 못하는 경우가 반복되는 영역이다.

특히 노동조합 및 노동관계조정법, 근로시간면제제도 등 노동법제의 핵심 내용을 정확히 이해하지 못한 채 보고서를 작성하면, 법령 준수 여부 자체가 평가에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 점에서 각별한 주의가 요구된다.

새 정부 출범 이후 노동정책 기조가 재편되고 2026년 노동법령 주요 변화가 본격 시행되면서, 최신 법령 동향을 경영평가 실무와 연결해 선제적으로 대응하는 역량을 갖추는 것이 어느 때보다 중요해진 상황이다.

이에 한국공공기관연구원은 오는 6월 12일(금), '노사관계 지표 관리방안 및 전략적 대응' 과정을 개최한다.

이번 과정은 노사관계 지표의 전체 구조를 조망하는 것에서 출발한다. 비계량 2.5점 단위 지표와 3개 세부평가내용 구조, 평가단의 심사 관점을 체계적으로 이해하고, 노동조합 및 노동관계조정법 주요 내용과 근로시간면제제도 기준 등 노동법제 핵심 내용을 실무 관점에서 점검한다.

이어 노조법 개정 시행이 공공기관 실무에 미치는 영향과 대응 방안, 노사 협력체계의 적법성과 실질성 확보 방법, 노사협의회 운영 실적 설계까지 단계적으로 살펴본다. 노사관계 관리역량 강화 프로그램 실적 구성 방안과, 근로조건 실질적 향상 성과를 3개 항목 통합 구조로 서술하는 비계량 보고서 작성 사례도 구체적으로 다룬다.

강사진은 공공기관 경영평가 분야의 풍부한 현장 경험을 보유한 전문가로 구성되며, 평가단의 실제 심사 시각을 반영한 현장 밀착형 노하우를 전달할 예정이다.

본 과정을 이수한 실무자들은 평가단 기준에 부합하는 노사관계 지표 전문 대응 역량을 확보하고, 지표 타당성·데이터 오류·목표 적정성 등 주요 검증 요소를 사전에 식별해 제거할 수 있다. 또한 전략·사업·지표·자원 간 정합성 강화를 통해 체계적인 노동 지표 시스템을 구축하고, 재무·예산·주요사업 지표와의 유기적 연동을 통한 경영관리 통합 역량을 제고할 것으로 전망된다.

한국공공기관연구원은 △AI 활용 가점지표 전략적 대응기법 △재무성과관리 지표 대응 전략 △경영관리 계량지표 평가대응과 관리기법 등 앞으로도 공공기관의 경영 역량 강화와 평가 대응력 제고를 위한 실무 중심의 전문 교육 과정을 지속적으로 운영할 예정이다.