농협의 시장지배적 지위 남용에 대한 자재 관련 업계의 볼멘 목소리가 터져 나오고 있다.지난 9일 이동필 농림축산식품부 장관은 (사)중소기업중앙회(회장 김기문)와 조찬간담회를 갖고 농식품 관계 조합 대표들과 소통의 자리를 마련했다. 이날 참석한 농식품 관련 업계 대표 35명은 각기 사업상 애로사항을 토로하며 정부의 관심을 촉구했다. 특히 농자재 관련 업계 대표들은 농협이 ‘슈퍼 갑’ 지위를 남용한다고 한목소리를 냈다.박찬일 광주전남작물보호제판매업협동조합 이사장은 “농협은 농민이 농협으로부터 농약구매를 하지 않으면 농산물 수매를 거절하는 방식으로 농약 구매를 강요하고 있다”면서 “농협과 농약 제조사간 추가장려금 및 공제 약정 관련 이면 계약이 진행되고 있어 근절대책을 시급히 마련해야 할 것”이라고 밝혔다.박 이사장은 이와 함께 “정부 보조사업·공동방제 사업이 농협을 통해서만 이뤄지고 있다”며 “중소 농약판매상에게도 참여 기회가 부여되야 한다”고 강조했다.민건기 한국지대공업협동조합 이사장도 농협중앙회의 자회사인 농협아그로가 지난해 11월부터 지대사업을 시작해 업계에 막대한 손실이 생겼다고 주장했다. 민 이사장은 “지대 회원사 40%가 농협사료와 거래중에 있었으나
갈수록 치열해지고 있는 농자재 유통 시장 속에서 올해는 시판과 농협의 노선이 결정되는 중요한 시기로 자리매김 될 것으로 예상된다.“(사)작물보호제판매협회의 지속적인 노력으로 지난해 시작된 협회중심품목에 대해 회원들의 인식이 높아졌다”는 유길재 판매협회장의 말처럼 올해 유통 업계는 위기 돌파를 위해 ‘전략을 확실히 하는 해’가 될 것으로 보인다. 신년을 맞이해 유길재 판매협회장을 직접 만나 앞으로의 계획을 들어봤다. Q. 지난해 협회의 달성목표와 성과에 대해 설명해 주십시오.먼저 농자재신문 구독자 여러분 새해 복 많이 받으시길 바랍니다. 새해가 시작된지 며칠이 지나 인사가 늦었습니다. 올해에는 소원하시는 일 모두 이뤄지시기를 진심으로 바랍니다.2013년은 협회중심품목 회원단결과 협회중심품목 판매확대를 목표로 뛴 한해였습니다. 중앙회에서 지부를 순회하며 협회중심품목 판매독려와 현장의 소리를 들어 소통하는 협회가 되도록 노력하였으며 회원증을 발급하여 협회 회원으로서 자긍심을 가질 수 있도록 하였으며 농약안전사용교육시 회원증을 활용하여 출석확인을 할 수 있도록 시스템 구축을 하였습니다.전국의 도매법인체와도 유대를 강화하기 위해 수시로 만남을 가지기도 했으며 유관기관
지난해 친환경농자재가 유기농자재로 명칭이 변경되고 품질인증 및 공시 기준이 강화됨에 따라 친환경농자재 업계는 어느 때보다 어려운 환경에 처해 있다. 더구나 2016년부터 저농약 농산물 인증이 폐지됨에 따라 사용처 등의 축소가 예상돼 앞으로도 쉽지 않은 길이 예상되고 있다. 또 친환경농자재 지원 사업도 지난해 50억원에서 올해 30억원으로 축소돼 더욱 험난한 환경을 조성하고 있다. 이 같은 환경 내에서 (사)한국친환경농자재협회는 새로운 성장 동력을 개발해야 할 필요성을 느끼고 변화를 모색하고 있는 것으로 알려졌다. 조광휘 (사)한국친환경농자재협회장을 직접 만나 협회의 올해 계획에 대해 들어봤다.Q. 올해 친환경농자재 시장 전망에 대해 어떻게 보십니까?친환경농자재 시장이 녹록치 않은 것은 어제 오늘의 일이 아닙니다. 해마다 어려워지지 않겠나 생각합니다. 저농약 인증 시스템도 2016년이면 만료됩니다. 이에 따라 저농약 과수 농가들이 무농약 이상으로 이동해야 하는데 얼마나 이동할 수 있을지 걱정입니다. 특히 친환경농자재는 저농약 과수 농가들이 많이 사용해 온 만큼 이들의 수요가 높았는데 이 부분이 축소될까 우려스럽습니다. 특히 농산물품질관리원에서 유기농산물 관리를
농협중앙회 자재부가 올해 사업 계획을 확정했다. 가장 중점적인 추진 사안은 자재유통센터의 차질 없는 건립 운영기반 조성이다. 농협 자재부는 자재유통센터를 통해 농자재의 가격을 10% 인하하겠다는 목표로 건립을 추진하고 있다. 2020년 기준으로 800억원의 영농비를 절감하겠다는 계획이다. 이에 따라 농협 자재부의 올해 계획을 세세하게 살펴본다. 자재부는 농업인이 만족하고 농축협에 힘이 되는 자재사업 구현을 이루겠다는 각오다. 이를 위한 중점과제 추진계획으로 ▲농자재 유통구조 혁신으로 영농비 절감 지원 ▲비료 적기공급으로 안정적 영농환경 조성 ▲계통이용 사업전략 강화로 농약시장 선도 ▲성장동력 학충을 통한 일반자재사업 도약 추진 ▲창조적인 농작업대행으로 농기계은행 활성화 ▲농기계사업 역량강화로 농업인 영농편익 제고 ▲윤리경영 확산으로 상생의 자재사업 구현을 꼽았다.먼저 농자재 유통구조 혁신으로 영농비 절감 지원을 위해 지역농협 자재센터 지원·육성으로 자재사업 성장동력을 강화한다. 또 성공적인 자재유통센터 건립·운영을 위한 역량을 집중한다.자재센터는 지난해 100개소에서 올해 130개소로 늘린다는 계획이다. 농협 자재센터 확대 운영으로 자재판매 인프라를 구축하는
농약품목 등록관리 ▲임영주 주무관유기농자재 등록 ▲이경원 주무관유통(시험기관 관리) ▲이선영 주무관기획 ▲성재욱 주무관
2014년 농약 시장은 ‘리딩컴퍼니의 내실 다지기’가 업계에 봄바람을 일으키는 한 해가 될 것으로 보인다. 또 네오니코티노이드계통 살충제의 국내 사용 여부, 농촌진흥청의 이전, 제네릭농약 회사들의 경쟁 등 다양한 요소들이 2014년을 요동치게 할 예정이다. 2014년 농약 시장을 흔들어댈 이슈들을 점검해 본다.먼저 동부팜한농이 내실 다지기에 들어갔다는 소식이다. 지난해 초 ‘화옹 사태’로 인한 매출 하락으로 동부팜한농은 한차례 홍역을 앓았다. 이에 따라 지난해에도 동부를 제외한 농약 제조 메이저회사들은 4~12%의 성장을 달성하는 등 업계에는 호재로 작용했다.동부팜한농은 이 같은 상황에서 2014년도에 허리띠를 바짝 졸라매는 분위기이다. 이는 동부그룹 전체의 위기 때문이라는 분석이다. 최근 동부그룹은 STX, 동양 등 대기업들이 연달아 어려움을 겪는 상황에서 KDB산업은행 등 채권단으로부터 과감한 구조조정안을 요구받았다. 이에 따라 김준기 동부그룹 회장은 동부하이텍과 동부메탈을 매각키로 결정했다. 동부제철이 보유한 인천공장과 당진항만, 동부건설의 동부발전당진, 동부익스프레스 지분도 함께 팔기로 했다. 동부그룹은 이번 조치로 약 3조원가량 자금을 조달해 시장
농약 제품에 권장(희망)소비자가를 붙이는 이른바 ‘농약가격표시제’에 대한 찬반 논란이 뜨겁게 달궈졌다. 지난 13일 농촌진흥청 대강당에서 신성범 의원 주최, 농림축산식품부·농촌진흥청 주관으로 개최된 ‘농약 가격표시 제도개선 방안 대토론회’에는 농민, 농약 생산자, 유통인, 관련 기관 등 200여명이 참석해 ‘농약가격표시제’에 대해 다양한 의견을 피력했다.유통, 가격표시 일일이…현실적으로 불가능먼저 토론회 패널로 참석한 윤진일 (사)작물보호제판매협회 부회장은 찬성의 의견을 냈다.그는 “시판상들이 가격표시를 하는데 있어 진열장 앞 등에 표시하는 방법, 영수증 발행 등의 방법으로 가격을 알리고 있는데 매장협소, 인력부족, 박스 단위 거래, 취급 품목이 다양한 점, 판매시기별 가격 차이 등으로 어려움이 많다”며 “모든 책무가 시판상에 닿아 있는 만큼 권장소비자 가격을 표시하는 것이 좋다고 본다”고 밝혔다. 윤 부회장은 이어 “권장소비자가는 판매가격의 상한선을 안내하는 역할을 하게 돼 소비자들에게 도움이 될 것”이라며 “유통인들 사이에 가격 경쟁이 심해 제품가가 올라가는 일은 없을 것으로 예상한다”고 말했다.김진범 한국농촌지도자중앙연합회 사무총장 또한 “농약 가격에
수용성 규산질 비료공정규격 설정 시급친환경기능성 비료산업의 발전을 위해서는 정부의 RD 지원과 제도개선 등이 이뤄져야 한다는 주장이 제기됐다.본지와 (사)한국친환경농자재협회(회장 조광휘)가 지난 6일 aT센터에서 개최한 ‘친환경 기능성 비료산업 발전방안 심포지엄’에 모인 친환경기능성 비료 생산 업체들은 산업이 어려운 가운데 정부의 지원과 제도 개선에 대한 목소리를 높였다.안 인 한친농 부회장은 ‘친환경기능성 비료산업 동향과 문제점 및 개선방안’이란 주제발표에서 농가경영주의 연령이 70세 이상 33.7%, 60세 이상 63.0%, 이 중 여성농업인 52.5%로 농가의 고령화가 급속히 진행되고 있다고 강조했다.이에 더해 FTA가 칠레, EU, 미국, 터키, 중국, 호주, 캐나다, 뉴질랜드 등과 발효 또는 협상 중에 있어 농업의 위기가 가중되고 있어 이를 타개할 수 있는 농법과 자재가 미래의 화두가 될 것으로 예상했다.한편 유기농산물 시장이 전 세계적으로 매년 10~20%씩 성장하고 있어 이에 따른 유기농자재시장 전망은 밝을 것으로 내다봤다. 농촌 고령화·FTA 등 위기 대응해야안 부회장은 이와 함께 중국의 농업이 점차 화학비료의 사용량을 줄이고 바이오비료와
(주)농협케미컬(대표이사 임승한)이 오는 12월 9일 본사를 이전한다.새로운 사무실은 종전 사무실에서 100여 미터 떨어진 '경기도 성남시 분당구 황새울로 312번길 26 센트럴타워 10층(분당선 서현역 3번 출구 도보 1분)이다. 전화번호와 팩스는 종전과 동일하다.임승한 (주)농협케미컬 대표이사는 본사 이전 계획을 서면으로 알리며 "새로운 곳에서 새로운 마음가짐으로 농업인이 신뢰하는 국내 최우수 작물보호 전문기업으로 도약 할 것을 약속드린다"고 밝혔다.
코트라와 대전광역시가 공동 주최한 2013 대전 국제 농기자재 및 우수종자 전시회(TAMAS)가 4일간의 대장정을 마쳤다. 당초 10만 명이 내방할 것으로 예상된 가운데 개최된 이번 타마스 전시회의 참관객은 예상을 약간 밑돈 것으로 나타났다. 비슷한 기간에 열린 진주국제농식품박람회로 관람객이 분산된 탓도 있다. 그러나 코트라가 주최한 만큼 일본, 중국을 포함한 동남아, 중동, CIS 지역의 외국인 바이어 등이 많이 찾았다는 평가도 나왔다. 총 22개국 102개사 150여명의 해외 바이어가 전시회를 찾았다는 후문이다. 또 우리나라와 협력가능성이 높은 아프리카 탄자니아 및 중앙아시아 우즈베키스탄 농림부 고위관계자를 대거 초청해 ‘농업프로젝트 소개 및 농기자재 시장진출 방안 설명회’도 개최했다. 이에 따라 국내에서 개발된 경쟁력 갖춘 제품들이 주목을 받았다. 197개사 413개 부스가 설치된 이번 박람회에서는 다양한 회사들이 눈에 띄었다. 카프코, 오더스, 누보, 비아이지, 바이오아그로, 대덕바이오, 새턴바이오텍, 제톡스, 이안, SB산업, 도프, 애틀란티카 코리아, SG한국삼공 등이 독특하고 차별화된 제품을 선보였다.누보는 ‘논에퐁’을 전시하고 투명수조를 준비해
가락시장, 강서 도매시장 등의 시장 내 일부 자재 공급상들이 농약 판매업 등록 없이 ‘감연화제’를 취급하고 있어 물의를 빚고 있다.판매되고 있는 제품은 동성물산(주)에서 생산하고 있는 ‘연화촉진제’로 박스 안에는 ‘에세폰’ 농약 500㎖ 한병과 KOH 500㎖ 한병이 함께 포장돼 있다. 감을 연화시킬 때 사용하는 이 연화촉진제는 두 병을 섞어 솜에 묻힌 뒤 감이 들어있는 포장 박스에 넣으면 가스를 발생시켜 연화시키는 작용을 나타낸다. 특히 연화제를 사용한 뒤 3~7일간 박스를 밀봉한 뒤 다시 개봉하는 것으로 주로 처리는 청도 등 홍시 생산 지역에서 사용하고 있는 것으로 파악됐다.하지만 유통상 홍시는 오랫동안 보관할 수 없어 떪은 감을 중간 도매시장까지 그대로 유통하고 과일 판매상들이 연화제를 사용해 홍시를 만들어 소매 또는 소비자에게 판매하는 사례가 있는 것으로 나타났다. 도매 시장 내 박스 등을 판매하는 자재상에서 농약인 ‘연화촉진제’가 판매되는 배경이다. 연화촉진제의 사용상 주의사항 전달할까?하지만 이 같은 자재상들은 농약 판매업으로는 등록되지 않은 업체들로 농약인 ‘연화촉진제’를 판매하는 것은 엄연히 불법이다. 특히 ‘연화촉진제’의 두 성분을 섞는 과정
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
시판과 제조사의 든든한 가교역할을 수행하고 있는 강원농회농약판매업협동조합(이사장 김형철, 이하 강원농회판매조합)는 1998년 뜻을 같이한 지역 농우종묘와 흥농종묘 대리점 28명이 모여 친목회를 구성하면서 시작됐다. 이후 2002년 4월 ㈜강원농회를 설립하면서 체계를 갖추었으며, 2006년 기존 주주 25명과 신규 조합원 30명이 모여 지금의 강원농회판매조합을 설립했다. 김형철 이사장은 “설립 당시부터 강원농회 판매조합 안살림을 맡아 온 김순희 부장을 비롯해 손용일 과장과 정주현 대리가 회원들의 권익을 위해 힘과 열정을 갖고 노력하고 있다”며 “소통과 화합을 위해 조합원들의 애로사항과 건의에 귀 기울이고 제조회사와 긴밀하고 우호적인 관계 유지에도 힘쓰고 있다”고 말했다. 이어 “강원농회판매조합은 조합원과 제조사가 서로의 정보와 역량을 함께 공유할 수 있도록 가교역할에 충실함으로써 함께 성장하고 있다”고 강조했다. 강원농회판매조합은 김형철 이사장과 김순희 부장을 포함해 4명의 임직원이 45명의 조합원과 함께 연간 130억원 정도의 매출을 꾸준히 유지하고 있다. 운영비 절감을 위해 창고는 운영하고 있지 않으며, 상대적으로 매출이 큰 조합원의 역차별을 방지하기 위해
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