■ 부원장 박준기 ■ 국제농업개발협력센터장 김종선
□ 팀장급 임용(1명) ○ 농산업활력지원센터장 이경원(책임연구원) ⇒ 벤처창업본부 창업육성팀장 □ 팀 하위부서의 장(센터장급) 임용(1명) ○ 기술사업본부 사업지원팀 김주완(책임연구원) ⇒ 벤처창업본부 벤처기획팀 청년창업지원센터장 ○ 창업성장본부 벤처창업지원팀 이상혁(선임연구원) ⇒ 벤처창업본부 창업육성팀 강원농식품벤처창업센터장 ○ 기획운영본부 기획예산실 윤영욱(선임연구원) ⇒ 벤처창업본부 창업육성팀 전남농식품벤처창업센터장 □ 책임연구원 → 전문위원 승진(1명) ○ 시험분석본부 농식품분석팀 강민욱 □ 선임연구원 → 책임연구원 승진(2명) ○ 기술사업본부 기술창출전략팀 김수연 ○ 벤처창업본부 글로벌사업팀 심훈 □ 선임기술원 → 책임기술원 승진(1명) ○ 시험분석본부 농식품분석팀 정명옥 □ 연구원 → 선임연구원 승진(2명) ○ 기획운영본부 창의인재실 나하나 ○ 스마트농업본부 농기계검정팀 조태경
< 과장직위 승진> ○ 농촌재생에너지팀장 서기관 송재원 (식품산업정책과) < 과장급 전입 > ○ 감사담당관 부이사관 박상호 (대통령비서실) < 과장급 전보 > ○ 친환경농업과장 서기관 강혜영 (구제역·AI상황실 지원근무) ○ 국립농산물품질관리원 운영지원과장 서기관 최호종 (국립농산물품질관리원 경북지원장) ○ 국립농산물품질관리원 경북지원장 서기관 권혁일 (국립농산물품질관리원 운영지원과장) < 과장급 파견 > ○ 대통령비서실 (농해수비서관실) 부이사관 김 철 (친환경농업과장) < 과장급 휴직 > ○ 농림축산식품부 서기관 박나영 (농촌재생에너지팀장)
< 과장직위 승진> ○ 농어업·농어촌특별위원회 사무국파견 서기관 송인달 (농업정책과) < 과장급 전보 > ○ 한국농수산대학 기획조정과장 기술서기관 서정호 (농어업·농어촌특별위원회 사무국 파견)
▣ 고위공무원 ○ 차 장 김 두 호 (金 斗 鎬) ○ 국립농업과학원장 김 상 남 (金 庠 南) ○ 국립식량과학원장 윤 종 철 (尹 鍾 轍) ○ 연구정책국장 조 남 준 (趙 南 儁) ○ 국립농업과학원 농식품자원부장 홍 성 진 (洪 性 辰)
■ [개방형직위 임용] 어촌수산처장 김 자 영 □ 학력사항 ○ 한양여자고등학교(’80) ○ 동국대학교 전산계산학 학사(‘84) □ 주요경력 ○ ‘85. 9 수산청 7급 임용 ○ ‘08. 3 ~ ’10.10 국토해양부 홍보담당관실 ○ ‘10.10 ~ ’12. 3 국토해양인재개발원 기획과 ○ ‘12. 3 ~ ’13. 3 한강홍수통제소 조사과, 예보통제과 ○ ‘18. 6 ~ ’20.12 해양수산부 정보화 담당관 ※ 임 기 : 2021. 2. 22. ~ 2023. 2. 21.
▲ 과장급 전보 국제협력국 농업통상과장 서기관 양지연 (식품산업정책과) 농림축산검역본부 동물보호과장 서기관 최봉순 (농림축산식품부) 국립종자원 식량종자과장 기술서기관 김기연 (농림축산검역본부 동물보호과장) ▲ 과장급 고용휴직 국제연합식량농업기구 (아태사무소) 서기관 김신재 (국립종자원 식량종자과장)
□ 승진(1급) ▲경영안전처장 임재형 ▲인재육성처장 최주환 □ 승진(2급) ▲빅데이터팀장 이정석 ▲디지털서비스팀장 길승관 ▲법무지원부장 박향섭 ▲푸드플랜부장 김영범 ▲공공급식부장 공영미 ▲통일교육원(교육파견) 오창준 □ 관리자 전보 ▲비서실장 전기찬 ▲디지털혁신단장 이원기 ▲기획조정실장 김형목 ▲수급관리처장 김정욱 ▲비축사업처장 이주표 ▲식량관리처장 강계원 ▲수출전략처장 양인규 ▲해외사업처장 안병희 ▲식품진흥처장 백태근 ▲화훼사업센터장 고동호 ▲급식지원처장 기노선 ▲e커머스사업처장 배민식 ▲광주전남지역본부장 김권형 ▲부산울산지역본부장 이은석 ▲대외협력부장 고혁성 ▲홍보실장 노윤희 ▲디지털기획팀장 민경후 ▲조직관리부장 황도연 ▲사회가치창출부장 윤정자 ▲경영지원부장 이윤영 ▲시설안전부장 김병철 ▲ICT기반부장 박기관 ▲정보보안부장 김용광 ▲노무복리부장 석영지 ▲기금관리부장 곽정화 ▲유통정보부장 정일권 ▲비축관리부장 임헌주 ▲보관관리부장 한승희 ▲두류부장 남택홍 ▲밀산업육성팀장 채종혁 ▲콩산업육성팀장 권혁원 ▲수출정보분석부장 윤미정 ▲글로벌거점지원부장 송미정 ▲신시장개척부장 노태학 ▲마케팅지원부 박성국 ▲수출플랫폼TF팀장 김민호 ▲농임산수출부장 김경철 ▲수출기반부
■ 과장급 전보 ○ 농림축산검역본부 방역감시과장 기술서기관 홍기성 (농림축산겸역본부 영남지역본부 축산물위생검역과장) ○ 국립농산물품질관리원 전북지원장 서기관 문태섭 (국가균형발전위원회 파견) ○ 국립종자원 서부지원장 서기관 정수경 (국립농산물품질관리원 전북지원장) ■ 과장급 파견 ○ 국가균형발전위원회 서기관 정재환 (농림축산검역본부 방역감시과장)
■ 과장급 전보 ○ 사유림경영소득과장 김인천(金仁天) ○ 국유림경영과장 주요원(朱曜元)
▣ 일반직고위공무원 <신규> ○ 국립농업과학원 농업생명자원부장 박 수 철 (朴 秀 哲) <승진> ○ 국립축산과학원 축산생명환경부장 강 민 구 (姜 민 求) ▣ 과장급 <승진> ○ 국립농업과학원 농업환경부 농촌환경자원과장 홍 석 영 (洪 錫 英) ○ 국립농업과학원 농업공학부 농업인안전보건팀장 김 경 란 (金 京 蘭) ○ 국립식량과학원 작물기초기반과장 문 중 경 (文 重 京) ○ 국립식량과학원 바이오에너지작물연구소장 송 연 상 (宋 兗 相) ○ 국립원예특작과학원 원예작물부 도시농업과장 김 광 진 (金 光 珍) ○ 국립원예특작과학원 인삼특작부 인삼특작이용팀장 김 금 숙 (金 錦 淑) ○ 국립축산과학원 운영지원과장 이 한 범 (李 漢 範) ○ 국립축산과학원 축산생명환경부 영양생리팀장 박 남 건 (朴 南 建) <전보> ○ 기획조정관실 기획재정담당관 이 상 호 (李 上 昊) ○ 기획조정관실 혁신행정법무담당관 손 영 상 (孫 永 尙) ○ 운영지원과장 이 근 석 (李 根 錫) ○ 연구정책국 연구운영과장 조 용 민 (趙 鏞 敏) ○ 연구정책국 연구성과관리과장 최 범 석 (崔 杋 碩) ○ 연구정책국 사업기획팀장 방 혜 선 (方 惠 善
▣ 고위공무원 <전보> ○ 국립축산과학원 축산자원개발부장 문 홍 길 (文 洪 吉)
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
시판과 제조사의 든든한 가교역할을 수행하고 있는 강원농회농약판매업협동조합(이사장 김형철, 이하 강원농회판매조합)는 1998년 뜻을 같이한 지역 농우종묘와 흥농종묘 대리점 28명이 모여 친목회를 구성하면서 시작됐다. 이후 2002년 4월 ㈜강원농회를 설립하면서 체계를 갖추었으며, 2006년 기존 주주 25명과 신규 조합원 30명이 모여 지금의 강원농회판매조합을 설립했다. 김형철 이사장은 “설립 당시부터 강원농회 판매조합 안살림을 맡아 온 김순희 부장을 비롯해 손용일 과장과 정주현 대리가 회원들의 권익을 위해 힘과 열정을 갖고 노력하고 있다”며 “소통과 화합을 위해 조합원들의 애로사항과 건의에 귀 기울이고 제조회사와 긴밀하고 우호적인 관계 유지에도 힘쓰고 있다”고 말했다. 이어 “강원농회판매조합은 조합원과 제조사가 서로의 정보와 역량을 함께 공유할 수 있도록 가교역할에 충실함으로써 함께 성장하고 있다”고 강조했다. 강원농회판매조합은 김형철 이사장과 김순희 부장을 포함해 4명의 임직원이 45명의 조합원과 함께 연간 130억원 정도의 매출을 꾸준히 유지하고 있다. 운영비 절감을 위해 창고는 운영하고 있지 않으며, 상대적으로 매출이 큰 조합원의 역차별을 방지하기 위해