최근 경기침체와 농자재가격인상 등으로 농가경제가 크게 위축되면서 수확기를 앞두고 콤파인 등 판매에 활기를 띠어야 할 농기계시장이 얼어붙고 있다.특히 농협의 농기계임대사업 추진으로 농기계 구매심리가 크게 위축되고 엎친 데 덮친 격으로 농기계 융자재원인 농업종합자금이 조기에 소진될 것으로 알려지고 있다.◈올해 농기계구입지원자금 70% 소진현재 7월까지 융자를 통해 판매된 농기계는 총 6262억8300만원으로 이는 올해 정부가 책정한 농기계구입지원자금의 70%에 해당하는 금액으로 전년 동기 대비 24.7% 늘어났다.올해 농기계구입자금은 자부담 포함 총 7757억1400만원(농업종합자금 4430억원, 정책자금이차보전 농기계구입자금 1000만원). 특히 올해 농기계 융자용 농업종합자금 4430억원은 7월말 현재 3585억원 소진으로 900억원이 채 남지 않아 10월초면 자금이 바닥날 것으로 보인다.이 같은 농기계구입자금의 조기 소진은 지난해 자금부족으로 올해 예산을 미리 사용한데다 지난해부터 농민들의 농기계 구매가 늘어나면서 발생한 것으로 파악되고 있다. 이에 따라 정확한 농기계 수요예측 없이 예산을 책정해서 빚어진 결과라는 지적이 일고 있다.◈수확기 ‘콤파인’ 시장
포도를 부수거나 먹어보지 않고도 당도를 실시간에 판정, 등급별로 선별할 수 있는 ‘포도 비파괴 선별기’가 세계 최초로 국내 기술진에 의해 개발됐다. 포도는 형상적인 특징 때문에 선별작업의 기계화나 자동화가 어려워 세계적으로도 아직까지 인력에 의해 선별되고 있는 실정이다. 농업공학연구소가 개발한 ‘포도 비파괴 선별기’는 포도의 당도를 비파괴 측정하는 동시에 무게도 측정해 등급별로 선별, 배출할 수 있는 기능을 갖췄다. 당도측정에는 근적외선 분광법이 사용돼 1초당 1송이의 당도를 측정 할 수 있으며, 당도 측정오차는 ±0.6Brix 이내로 정밀도가 매우 높다. 포도 비파괴선별기는 시간당 3600송이를 처리해 인력 선별작업에 비해 작업성능이 3배나 높아 산지유통센터의 경영효율 향상에도 크게 기여할 것으로 보인다. 손재룡 농업공학연구소 연구사는 “전국 포도 생산량 32만 톤의 10%만 비파괴 선별기로 선별, 출하하더라도 연간 37억원의 부가가치 증대효과가 기대 된다”며 “소비자도 당도와 품질이 보증된 포도를 믿고 구입할 수 있게 돼 고품질 농산물 유통활성화에도 기여할 수 있을 것” 이라고 밝혔다.
농협중앙회는 1조원을 투입, 농가에서 농기계를 구입해 다시 임대하거나 농협이 직접 농 작업을 대행하는 농기계은행사업을 추진한다. 농협은 지난달 30일 이사회를 열어 이 같은 내용을 주로 하는‘농기계은행사업 방침’을 확정하고 소요되는 1조원의 비용은 내부적립금을 조정해 2012년까지 5년간 순차적으로 조성할 예정이다. 8월에 농 기계 구매와 공급이 이뤄지며, 9월에 본격 실시될 농기계임대사업의 주요내용 과 농협이 제시하는 성공모델과 임대료 회수율 등에 대해 알아본다. ▶사업본부장 전문경영인 영입 7월부터 사업 총괄 조직인‘농기계은행사업분사’와 그 아래에 농기계서비스센터를 운영하는 지역농협 등을 중 심으로 전국 800여곳에‘영농관리센터’를 신설하는 등 조직구성에 들어간다. 사업본부장은 농협 외부에서 전문경영인을 영입할 계 획이다. 운영은 영농관리센터에서 책임운영자를 지정해 농기계를 임대하거나 농기계서비스센터가 있는 경우 직 접 농작업을 대행하는 등 지역여건에 맞춰 다양하게 운 영된다. ▶벼농사용 농기계 기본 기종 대상 농기계는 농가의 구입부담이 큰 트랙터, 승용이앙 기, 콤바인 등 벼농사용 농기계를 기본 기종으로 하고 지 역 여건에 따라 영농관리센터에서 자율적으
LS그룹은 최근 금융감독원 경영공시를 통해 존속법인 지주회사 (주)LS와 신설법인인 사업자회사 LS전선(주)와 LS엠트론(주)로 각각 분할했다고 밝혔다. 이에 따라 기존 LS전선(주) 트랙터사업부는 LS엠트론 (주)로 소속을 변경해 사업을 추진하게 됐다. LS엠트론은 Machinery와 Electronic의 약자를 딴 것 으로 기존 LS전선의 기계사업부와 부품사업부의 업무를 취급한다. 한편 LS엠트론 대표이사에는 구자열 부회장과 심재설 부사장이 선임됐으며 트랙터사업부 담당 상무에는 전병 진씨가 자리를 맡았다. 선물거래 위한 돈육시장 정보제공 협약 증권선물거래소 시 장감시위원회는 지난 14일 서울사옥에서 전 국 9개 돈육도매시장 의 5개 운영기관(농협 중앙회, 부경양돈협동조합, 협신식품, 동원산업, 신흥산 업)과 돈육도매시장 정보제공에 관한 협약식을 체결했다. 이번 협약은 오는 21일 개설되는 돈육선물시장의 원활 한 업무처리를 위한 것. 시장감시위원회는 운영기관들로 부터 시장정보를 제공받아 불공정거래 감시에 활용하게 된다. 쇠고기 특위, 내달 1일과 4일 청문회 개최 기관보고 28일과 30일, 증인 신청은 진통 중 한·미 쇠고기 협상과 관련한 국회 국정조사 특
농기계 가격도 최고 9%, 평균 1.8% 인상된다. 한국농기계공협협동조합에 따르면 이달부터 판매되는 농기계 가격이 대기업 품목 최대 7%, 중소기업 품목 최대 9%까지 오른다고 밝혔다. 인상을 이끄는 품목은 수입제품으로 국산제품은 물가인상율선인 5%내외에서 인상율을 동결키로 했다. 미인상 품목을 포함한 평균인상율은 1.8% 정도될 전망이다.
농협중앙회는 1조원을 투입, 농가에서 농기계를 구입해 다시 임대하거나 농협이 직접 농작업을 대행하는 ‘농기계은행사업’을 추진한다. 농협은 지난달 30일 이사회를 열어 이 같은 내용을 주로 하는 ‘농기계은행사업 방침’을 확정하고 소요되는 되는 1조원의 비용은 내부적립금을 조정해 2012년까지 5년간 순차적으로 조성할 예정이다.이 방침에 따르면 7월 중에 사업을 추진할 영농관리센터 800곳 설치와 중고농기계 매입 공고와 신규 농기계를 공급할 제조업체와의 업무협약이 체결된다. 8월에 농기계 구매와 공급이 이뤄지며, 9월에 본격적으로 농기계은행사업이 추진된다. # 사업본부장 전문경영인 영입또 7월부터 사업 총괄 조직인 ‘농기계은행사업분사’와 그 아래에 농기계서비스센터를 운영하는 지역농협 등을 중심으로 전국 800여곳에 ‘영농관리센터’를 신설하는 등 조직구성에 들어간다. 사업본부장은 농협 외부에서 전문경영인을 영입할 계획이다. 운영은 영농관리센터에서 책임운영자를 지정해 농기계를 임대하거나 농기계서비스센터가 있는 경우 직접 농작업을 대행하는 등 지역여건에 맞춰 다양하게 운영된다.# 벼농사용 농기계 기본 기종대상 농기계는 농가의 구입부담이 큰 트랙터, 승용이앙기, 콤바인
농협의 농기계 임대사업이 뜨거운 감자로 떠오르고 있다.‘ 바이 앤 리스 백(Buy and lease back)’형태의‘농가로부터 중고농기계 매입 후 재 임대’라는 농가 농기계부채 탕 감의 일환으로 추진되기 때문이다. 농기계시장을 좌지우지 할 수 있는 1조원의 규모도 주목받기에 충분한 금액이다. # 사업단 조직과 1조 규모 예산안 마련 농기계 임대사업은 현재 농림수산식품부와 농협 집행부가 의견 조율을 끝내고 세부적 인 계획수립 단계에 접어든 것으로 알려지고 있다. 특히 이명박 대통령이 지난 3월 18일 과 25일 두 차례에 걸쳐 구체적인 방법까지 제시한 터라 정부와 농협으로서는 더 이상 미루기 어려운 상황에 직면한 것으로 보여 진다. 이 대통령은“농협이 금융을 통해 얻은 수익이 1조원에 달하는데 농민에게 되돌려줘야 한다”며“농가부채가 대부분 농기계 때문 에 생기는 만큼 농협이 농기계 임대사업 을 하면 큰 도움이 될 것”이라고 밝힌 바 있다. 농민들이 갖고 있는 농기계를 좋은 가격에 농협이 구입한 후 희망하는 농민에 게 저렴하게 빌려주면 농가의 부담이 줄 어들 것 아니냐는 지적이다. 이에 따라 올해 5개소를 운영키로 했던 농협 농기계임대시범사업은 전면 백지화 되
충북 제천시는 지난 9일 지역 농가에 일손 절감형 농 기계 732대를 공급했다. 시가 공급한 농기계는 자동분무기 575대, 비료살포기 51대, 관리기 100대, 심토파쇄기 6대 등이다. 시는 또 농기계 순간충전기 51대와 이앙기 등 맞춤형 농기계 30 대, 탈곡기 30대를 사용 시기에 맞춰 공급할 계획이다. 농기계는 각 읍면동사무소에서 선정된 농가에 50~60%의 보조금을 지원하는 방식으로 공급됐다.
농협이 농어민들의 농기계 부채를 해결하기 위한 농기계 임대사업에 1조원을 투입할 계획이다. 10일 농림수산식품부와 농협에 따르면 정운천 장관과 1급 이상 간부, 최원병 농협중 앙회장과 농협 각 부문 대표들은 정부과천청사에서‘농업 정책 현안 간담회’를 갖고 이 같은 방안을 논의했다. 농협은 이미 내부적으로 농기계를 매입하고 운용하는데 각각 5000억원씩 모두 1조원 의 지원 규모를 확정했고 이 방안을 곧 이사회에 상정할 계획이다. 농기계 임대사업은 농협이 농기계 관련 부채의 일부 또는 전부를 갚아주고 농업인들 이 농기계를 인수한 뒤 이를 경영자의 관점에서 빌려주는 방식으로 추진될 전망이다. 이날 농정 간담회에서는 특별사료구매자금 지원사업 현황과 화학비료 가격인상에 따 른 농가부담 경감 방안, 시·군 유통회사 추진 현황, 농협개혁 추진 상황 등도 논의했다.
우리나라 농업발전의 핵심 역할을 담당해온 농기계. 그러나 반값 공급 등의 부작용 으로 인해 농가 빚의 주범으로 몰리면서 산업규모와 농업에서 차지하는 비중보다 저평가돼 왔다. 농업기계화를 이끌어온 원로들은“농기계 이용률과 효율성 등은 세 계적인 수준임에도 농기계 제조업체의 과당경쟁으로 천덕꾸러기 취급을 받고 있다” 고 지적한다. 이에 따라 오랜 불황을 겪어온 농기계산업. 최근 수출이 늘어나고 내 수시장이 회복되면서 햇볕이 스며들고 있지만 무역적자, 고유가, 원자재가격 급등, 임대사업 등이 변수로 등장하고 있다. ▶내수시장 회복, 수익은 떨어져 농기계 시장규모는 1997년까지 농기계구입 보조지원 확대와 반값 보조(소형기종 100 만원 보조)등의 적극적인 지원정책으로 1997년 약 1조2000억원에 달했다. 그러나 2000 년 이후 개방화로 인한 보조금 전면삭감과 열악해진 농가경제 등으로 농기계시장도 위 축됐다. 농기계가격도 고정현상을 보이면서 콤바인은 4년간 같은 가격을 유지했다. 경운기도 3년간 고정되다 2003년부터 소폭 오름세를 보이기 시작했으며, 이앙기 가 격도 제자리걸음을 보였다. 오랜 불황이 지속되다 숨통이 틔기 시작한 것은 2004년, 해 외 수출이
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
시판과 제조사의 든든한 가교역할을 수행하고 있는 강원농회농약판매업협동조합(이사장 김형철, 이하 강원농회판매조합)는 1998년 뜻을 같이한 지역 농우종묘와 흥농종묘 대리점 28명이 모여 친목회를 구성하면서 시작됐다. 이후 2002년 4월 ㈜강원농회를 설립하면서 체계를 갖추었으며, 2006년 기존 주주 25명과 신규 조합원 30명이 모여 지금의 강원농회판매조합을 설립했다. 김형철 이사장은 “설립 당시부터 강원농회 판매조합 안살림을 맡아 온 김순희 부장을 비롯해 손용일 과장과 정주현 대리가 회원들의 권익을 위해 힘과 열정을 갖고 노력하고 있다”며 “소통과 화합을 위해 조합원들의 애로사항과 건의에 귀 기울이고 제조회사와 긴밀하고 우호적인 관계 유지에도 힘쓰고 있다”고 말했다. 이어 “강원농회판매조합은 조합원과 제조사가 서로의 정보와 역량을 함께 공유할 수 있도록 가교역할에 충실함으로써 함께 성장하고 있다”고 강조했다. 강원농회판매조합은 김형철 이사장과 김순희 부장을 포함해 4명의 임직원이 45명의 조합원과 함께 연간 130억원 정도의 매출을 꾸준히 유지하고 있다. 운영비 절감을 위해 창고는 운영하고 있지 않으며, 상대적으로 매출이 큰 조합원의 역차별을 방지하기 위해