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인물포커스

“현재 농협에 치중돼 있는 유통구조 개선해야”

협회발전추진위원회 구성·비계통 품목 협회 등록

 
“농약 판매관리 프로그램을 협회 홈페이지와 연동되도록 설정해 시판 회원이 이 프로그램을 통해 지역별, 품목별 공급 현황 등을 한 눈에 확인 할 수 있도록 할 예정입니다.”

유길재 (사)한국작물보호제판매협회장이 지난 5월 4일 서울 팔레스호텔에서 취임식을 가진 후 한 달 반 정도가 지났다.

유 회장은 취임식에서 “농업과 작물보호제를 사랑한다”며 “회원을 위하는 협회를 만들고 거대 농협과 맞설 수 있도록 일하겠다”고 밝혀 주목을 받았다.

취임 후 길지 않은 시간이지만 워낙 시판업계가 위축되는 상황이 계속되는 터라 유 회장에게 기대를 거는 이들의 마음도 급하다.

유 회장은 특히 후보공약에서 ‘일등 일꾼, 일등 협회’를 기치로 원칙과 상식이 통하는 협회를 만들어 나가겠다는 기치와 함께 강하고 힘 있는 협회를 만들겠다는 비전을 제시했다. 협회의 회원이면 누구나 참여하는 협회를 만들겠다며 소통을 강조하기도 했다.

유 회장은 “한 달 여 동안 많은 일을 해낼 수 있었던 것은 아니다”라면서도 “협회발전추진위원회를 구성해 지난 11일 첫 회의를 개최했다”고 밝혔다. 소통 강화와 힘 있는 협회를 만들기 위해 한 걸음 나선 것이다.

협회발전추진위원회는 윤진일 위원장을 필두로 손병용, 김현기, 이화수 씨가 부위원장을 변년균, 신원택, 오창호, 박영주 씨가 위원을 맡았다.

이들 8명은 앞으로 △협회 중장기 발전 방안 △협회 사업 발전 방안 △정관·규정집 개정 검토 △유통질서 확립 및 공정거래 강화 △회장 선거공략 실천방안 △협회 홍보 및 정보화 방안 △기타 협회 발전 방안 등을 논의해 행동으로 옮기게 될 예정이다.
 
유 회장은 “작물보호협회와 전국농회로부터 자문위원을 각각 3명씩 추천 받아 추가로 위원회를 구성할 계획”이라며 “협회 발전을 위해 행동하기 위한 매뉴얼 작성을 추진하고 있다”고 말했다.

그는 시판이 살아남기 위해서는 “현재 농협에 치중돼 있는 유통구조를 개선해야 한다”는 입장을 표명했다.

“비계통 품목 코드 등록 막아야”
“농협의 계통 품목이 아닌 제품은 결국 협회 품목이라 볼 수 있는데 일부 도매상들이 비계통 품목을 농협에 납품하면서 유통이 흐려지고 있습니다.”

유 회장은 “일부 도매상들의 행동이 자신들의 이익을 위한 행동임을 이해한다”면서도 “대의를 위해서 감수해야 할 부분도 있는 법”이라고 일갈했다.

특히 이 같은 행위가 업계 전반에 악영향을 미치는 만큼 농협에 등록돼 있는 비계통 품목 코드를 등록하지 못하도록 강제적으로 막아야 한다고 주장했다.

그는 “농약 제조회사들이 비계통 품목 코드를 농협에 등록하도록 편의를 봐 주기 때문에 이 같은 일이 일어날 수 있는 것”이라며 “법률적인 뒷받침이 있어야 비계통 품목코드를 막는 등의 일을 할 수 있는 만큼 법률 고문을 협회 차원에서 선임할 계획”이라고 말했다.

특히 “비계통 품목을 협회 품목으로 등록해 농협에 납품되지 않도록 10개의 농약 제조회사와 구두로 계약을 진행한 상태라는 것”이 유 회장의 설명이다.

유 회장은 조만간 이 같은 활동을 각 지역에 알리고 공감대를 형성하기 위해 지부별로 방문해 설명회 등을 진행할 예정이다.
 
유길재 회장은 - 1960년생으로 광주농고와 순천대 농과대학 농학과와 동대학원을 졸업했다. 작물보호제판매협회 광주·전남지부 사무국장 및 지부장, 작물보호제판매협회 전국지부장 모임 간사를 역임했다. 현재 (주)식물약국 감사와 광주 제일농약사를 경영하고 있다.
농약 관리 프로그램 시판 정착에 최선
그는 또 협회를 활성화하기 위해 소통을 강조하고 나섰다. 현재 회원만 가입하고 내용을 볼 수 있는 홈페이지를 개방 운영하겠다는 것.

유 회장은 “회원게시판을 제외한 모든 정보를 공개해 누구든지 협회에서 진행하는 내용을 언제 어디서든 파악할 수 있도록 할 것”이라며 “언론사와 협회 관련 단체들의 홈페이지도 연동해 공유토록 하겠다”고 밝혔다.

그는 이와 함께 “농협이 100% 전산화 시스템을 가지고 사업을 운영하고 있는데 판매협회 회원들도 전산 시스템을 갖추도록 독려해야 한다”면서 “현재 60% 정도의 회원이 전산 시스템을 갖추고 있는데 이를 80%까지 끌어올려 농업인 경영체 등록여부 등을 발 빠르게 알 수 있도록 회원들을 설득하겠다”고 말했다.

그러면서 “농약 판매 관리 프로그램이 현재 20만원 정도면 컴퓨터에 설치할 수 있다”면서 “협회가 회사들처럼 일괄 체계를 갖추려면 20억원 정도가 소요돼 앞으로 이를 해결하는 것이 과제로 남아 있다”고 말했다.

그는 이에 따라 농약 판매 관리 프로그램을 협회 홈페이지와 연동되도록 설정해 시판 회원이 이 프로그램을 통해 지역별, 품목별 공급 현황 등을 한 눈에 확인 할 수 있도록 할 예정이다.

유 회장은 이 같은 프로그램이 정착되면 품귀 품목 등을 먼저 선취하는 등 시판상들의 사업에 많은 도움이 될 것으로 판단하고 있다.

조직이 시스템적으로 움직여야 바람직
이 처럼 유 회장이 협회를 발전시키고 회원들을 위해 내 놓은 방안들은 하나 같이 구체적이고 실질적인 것들이다.

유 회장은 “현재 진행되고 있는 일들은 2년 전부터 지부장회를 통해 계속 논의돼 오던 내용들로 점자 정제돼 지금에 이르게 된 것”이라며 “이에 따라 빠르게 진행 가능한 것”이라고 설명했다.

유 회장은 “회원들의 기대치가 높은 것을 잘 알고 있다”면서 “내부 조직 결성에 시간이 좀 걸리고 있다”고 밝혔다. 특히 인적구성이 끝나야 활동 계획이 바로서는 만큼 성급한 기대는 잠시 보류해 주길 당부했다.

그는 또 “협회의 일이 나 혼자 열심히 한다고 되는 일이 아니다”라며 “임기 중에 모든 것을 끝내겠다고 생각하지 않는다”고 말했다. 조직이 결성되고 이 조직이 시스템적으로 움직이면서 일이 이뤄지는 것이 바람직하다는 것이다.

유 회장은 이에 따라 “회원들의 살아갈 방도에 대한 고민을 협회에서 해야 한다”면서 “내년도 사업 협의는 인적 구성이 끝나는 대로 바로 실행하겠다”고 밝혔다.




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